如何做好部门负责人？
是要有调查研究的能力？
还是统筹协调能力突出？
是业务能力当先？
还是工作阅历丰富更重要？
根据市检察院党组安排，全市检察机关优秀年轻干部培训班精心设置了该门课程，市检察院党组成员、副检察长刘兆东结合自身经历和思考进行了生动授课，不仅为年轻干警们送上了一份“成长手册”，也在学员中引起了广泛讨论、交流。
如何更好地发挥中层干部作用，如何更快地成长单位“承上启下”的中流砥柱？他们有话说……
司迎松
沭阳县检察院第五检察部主任
青干班第一学习小组成员
做部门负责人，要做好吃苦和扛担子的准备，想做好部门负责人，首先要关心和了解部门的小伙伴，掌握大家的思想动态、生活状况、特长和不足；其次要争做表率，带头执行纪律规矩；最后科学分工，善于挖掘部门成员的潜力，做团队建设领路人，充分调动每个成员积极性，用真心真情感染，用实干苦干带头，把队伍带出活力，把工作干出特色。
没有完美的部门负责人，要有勇气改变能改变的不足，有胸怀去接受不能改变的局限，更要有智慧去分辨二者的区别，让行动说话，用实践表达。
徐超
宿迁市检察院第四检察部副主任
青干班第二学习小组成员
“负责人”，既要敢于负责，更要善于负责。一要心中常思考。围绕上级强调重点、领导关注焦点和工作推进难点做到长谋划，勤总结。二要职责细分工。厘清部门人员职责，提高工作效率，以闭环思维，提升工作执行力。三要业务争标杆。只有争做标杆，才能提升能力，只有当好标杆，才能带好队伍，实现检察工作高质量发展。
仲超
沭阳县检察院第一检察部副主任
青干班第三学习小组组长
一是养正气，提升科室凝聚力。为人要正派，堂堂正正做人，干干净净做事。办事要公心，不能亲亲疏疏，团团伙伙，同意干警要求要有依据，不同意要有缘由。对传播负能量，不良风气敢于制止，营造积极向上干事氛围。
二是精业务，把牢科室案件质量生命线。不仅自己会办案，更要指导其他人员办案，在业务上有“好为人师”的底气，通过不断学习，大量研读两高指导案例、人民法院报理论班、刑事审判参考等，提升指导案件的能力。
三是激潜能，围绕检察贡献度给科室人员“巧命题”。结合个人兴趣特长，鼓励、指派文字调研、业务竞赛，助力干警快速成长。
李猛
泗洪县检察院第一检察部副主任
青干班第四学习小组成员
部门负责人不再是仅仅对案件负责的承办人，而是要承担带领整个部门共同前进的职责。我认为作为部门负责人需要做到以下四点：一要善于谋划，能正确理解上级精神，结合部门实际提前制定出合理的工作计划；二要善于执行，对于上级的部署要求要持续跟踪，及时反馈，做到事事有回复、件件有回音；三要善于沟通，积极争取上级和相关部门的理解、支持，创造良好的外部条件；四要善于团结，在讲原则的基础上团结部门同志，做到内部分工合理，人岗匹配、人尽其责，运转流畅。
刘舒心
洪泽湖地区检察院办公室主任
青干班第五学习小组组长
部门负责人应具备系统谋划能力，紧跟形势谋划工作思路，因人制宜谋划干警分工和职业发展，掌握各项工作进展谋划工作成效。同时，注意统筹推进重点工作和一般工作、内部管理和外部联络，从而带领团队高质高效地完成部门既定目标。
王绪
宿城区检察院公益诉讼检察室主任
青干班第五学习小组成员
首先，要胸怀全局、服务大局，无论检察办案还是行政工作，放在全院的总体布局中谋划、推进、落实；其次，要奋发有为、担当作为，遇到疑难复杂案件、艰难险阻工作，用开放性思维破解难题、攻坚克难；最后，要管好自己、团结队伍，发挥好中层干部承上启下作用，做好队伍传帮带！
孔立华
宿豫区检察院第六检察部副主任
青干班第六学习小组成员
一是对部门有全面的审视和评估，分工明确，做到人尽其用、人尽其才；二是作为党组决策的执行者和部门的管理者，执行力必须真正落到实处；三是自己要起带头作用，不断地学习，让自己在工作和业务能力上得到部门人员的认可和支持。
王芳
泗阳县检察院第六检察部副主任
青干班第七学习小组成员
无论学习本领、提升能力，亦或培养良好的思维习惯，都是为了能在部门内形成一种向上向善的氛围和生态，进而影响每个成员。正如树多成林，森林形成气候，气候反馈于森林一样，实现部门良性运行和发展。
