为进一步提升财务管理工作规范化水平，增强检务工作保障能力，宿豫区人民检察院探索建立“1234”工作法，推动财务管理工作在内容上具体化、流程上规范化、管理上制度化。

　　优化一套流程。该院制定完善物品采购、固定资产管理等一整套工作流程。物资采购严格执行预算计划和审批程序，财务管理部门预先审核，报经院党组会议或民主理财小组会议研究决定后，按规定程序组织采购；固定资产全寿命管理，采购完成后，由固定资产管理员和采购申请部门人员对物资进行入库登记，办理领用登记手续，建立好使用台账，明确保管责任人，定期上报管理使用情况直至报废处理。

　　落实“两双”制度。建立党组理财和民主理财双结合、财务支出和报账工作双把关制度。及时调整民主理财小组成员，定期召开民主理财小组会议，日常性的财务支出均由民主理财小组会议讨论研究，重大经济活动由党组统一研究决定，通过党组理财与民主理财的有机结合，将所有财务支出行为纳入有效管控范围。

　　规范三项工作。研究出台“三重一大”决策制度、民主理财制度和公务接待管理制度，进一步规范了相关财务工作的开展。1万元以上的重大财务支出，由院党组集体研究决定；1万元以下的财务支出经民主理财小组讨论研究，按规定公示后，报分管检察长审批。

　　联合四方监督。联合纪检监察监督、审计监督、上级检察机关监督等方式，建立健全监督网，将内部监督和外部约束有机结合起来，确保各项财务工作依法依规运行。每季度将全院及各部门的经费使用情况进行公示，接受全院干警监督；对大额资金支出、重大经济活动等，及时邀请派驻纪检监察组参与讨论研究，主动接受纪检监察监督。